Коммерческое предложение на абонентское обслуживание — пример
Ежедневная уборка офисных этажей и мест общего пользования — 8 400 м². Договор с октября 2026 года.
Текст слайда 1
Ясный день
Коммерческое предложение · «Ясный день»
Абонентское обслуживание БЦ «Меридиан»
Ежедневная уборка офисных этажей и мест общего пользования — 8 400 м². Договор с октября 2026 года.
Автор
Клининговая компания «Ясный день»
Аудитория
Управляющему и техническому директору БЦ «Меридиан»
Учебный пример · имена и проектные данные условные
Речь к слайду 1
- Предлагаем абонентское обслуживание «Ясный день»
- БЦ «Меридиан» · 8 400 м²
- Старт: октябрь 2026
- Дальше — текущие проблемы
Здравствуйте. Мы — клининговая компания «Ясный день», подготовили для вас предложение на абонентское обслуживание бизнес-центра «Меридиан». Это ежедневная уборка офисных этажей и мест общего пользования на 8 400 квадратных метров. Мы готовы выйти на объект с октября 2026 года и взять на себя поддержание чистоты, чтобы ваша команда занималась управлением зданием, а не поиском уборщиков.
Полный контроль над персоналом
Гибкость в экстренных ситуациях
Прямые затраты на зарплату
Штат подчиняется напрямую, но управление отнимает время техслужбы
Можно быстро перебросить людей, но при болезнях и отпусках — простои
Нет наценки подрядчика, но есть скрытые расходы на инвентарь и замены
Текст слайда 2
Анализ текущей модели
Почему собственный штат не справляется
+
Плюсы текущей модели
Полный контроль над персоналом
Гибкость в экстренных ситуациях
Прямые затраты на зарплату
−
Минусы текущей модели
Штат подчиняется напрямую, но управление отнимает время техслужбы
Можно быстро перебросить людей, но при болезнях и отпусках — простои
Нет наценки подрядчика, но есть скрытые расходы на инвентарь и замены
Оценка по данным заказчика, 2025
Речь к слайду 2
- Текучесть до 30% в год
- Нет чек-листов и метрик
- Скрытые расходы на инвентарь и замены
- 8400 м² — платите больше, результат непредсказуем
- Дальше — что входит в обслуживание
Мы проанализировали, как устроена уборка в вашем бизнес-центре сегодня. Собственный штат даёт иллюзию контроля, но на деле создаёт три системные проблемы. Первая — текучесть: до 30% уборщиков в год увольняются, и вам приходится постоянно искать и обучать новых людей. Вторая — отсутствие системы контроля: нет чек-листов и метрик, поэтому качество держится на честном слове. И третья — скрытые расходы: инвентарь, расходники и срочные замены персонала съедают бюджет незаметно. В сумме это значит, что при площади 8400 квадратных метров вы платите больше, а получаете непредсказуемый результат. Поэтому мы предлагаем передать уборку профессионалам с измеримыми обязательствами.
Влажная уборка полов, санузлов, вывоз мусора
Протирка пыли, мойка внутренних стекол и перегородок
Глубокая чистка ковролина, мытье окон, дезинфекция
Текст слайда 3
Регламент работ
Что входит в обслуживание
01
Ежедневно
Влажная уборка полов, санузлов, вывоз мусора
02
Еженедельно
Протирка пыли, мойка внутренних стекол и перегородок
03
Ежемесячно
Глубокая чистка ковролина, мытье окон, дезинфекция
Речь к слайду 3
- Три периодичности: ежедневно, еженедельно, ежемесячно
- Ежедневно — полы, санузлы, мусор
- Еженедельно — пыль, стекла, перегородки
- Ежемесячно — ковролин, окна, дезинфекция
- Дальше — как организована работа
Обслуживание строится по четкому регламенту с тремя периодичностями. Ежедневно — это база: влажная уборка полов, санузлов и вывоз мусора, чтобы офис всегда был в порядке. Раз в неделю убираем пыль, моем внутренние стекла и перегородки — то, что накапливается незаметно. А раз в месяц проводим глубокую чистку ковролина, моем окна и делаем дезинфекцию. Такой цикл гарантирует, что объект содержится комплексно, а не «по мере сил».
Первая смена 7:00–16:00, вторая 12:00–21:00. Уборка офисов идёт до начала и после завершения рабочего дня арендаторов.
10 уборщиков, старший смены и дежурный на объекте. Состав закреплён за «Меридианом» и работает ежедневно.
Оперативно решает вопросы арендаторов и управляющего: проливы, срочные заявки, контроль качества в течение дня.
Текст слайда 4
Организация работы
Две смены и дежурный — уборка без перерывов
1
Смены по 8 часов
Первая смена 7:00–16:00, вторая 12:00–21:00. Уборка офисов идёт до начала и после завершения рабочего дня арендаторов.
2
Бригада 12 человек
10 уборщиков, старший смены и дежурный на объекте. Состав закреплён за «Меридианом» и работает ежедневно.
3
Дежурный 8:00–20:00
Оперативно решает вопросы арендаторов и управляющего: проливы, срочные заявки, контроль качества в течение дня.
Речь к слайду 4
- Две смены: 7:00–16:00 и 12:00–21:00
- Бригада 12 человек: 10 уборщиков + старший + дежурный
- Дежурный на объекте 8:00–20:00
- Перекрытие смен — пиковая нагрузка под контролем
Работу мы построили так, чтобы уборка не мешала арендаторам, а здание всегда выглядело безупречно. Первая смена выходит в семь утра и заканчивает основные работы до начала рабочего дня, вторая — приходит к полудню и убирает после закрытия офисов. Всего в бригаде двенадцать человек: десять уборщиков, старший смены и дежурный, который находится на объекте с восьми утра до восьми вечера. Дежурный — это ваше окно в нашу команду: любой вопрос арендатора или управляющего решается за минуты, без звонков в диспетчерскую. Смены перекрываются в середине дня, когда нагрузка максимальна, — так мы держим качество в часы пик.
Текст слайда 5
Контроль качества
Измеримые обязательства по качеству уборки
40
40 пунктов чек-листа
при каждом контрольном обходе
2 ч
до 2 часов
реакция на заявку заказчика
1
1 раз в неделю
электронный отчет управляющему
Каждый параметр зафиксирован в договоре и проверяется заказчиком
Речь к слайду 5
- Качество — измеримые показатели в договоре
- Чек-лист: 40 пунктов при каждом обходе
- Реакция на заявку — не более 2 часов
- Еженедельный отчет управляющему
- Дальше — стоимость обслуживания
Мы понимаем, что для бизнес-центра качество уборки — это репутация и комфорт арендаторов. Поэтому мы переводим контроль качества в измеримые показатели, которые зафиксированы в договоре. Каждый обход наш менеджер проводит по чек-листу из 40 пунктов — от состояния полов до зеркал в санузлах. На любую заявку от вашей стороны мы реагируем не позднее чем через 2 часа — это тоже прописано в договоре. И каждый понедельник вы получаете электронный отчет о выполненной работе за неделю. Так вы всегда видите, что именно сделано и на каком этаже.
Текст слайда 6
Тарифы на 2026 год
Три тарифа абонентского обслуживания
Тариф
Базовый
Оптимальный
Премиум
Цена за м² в месяц
75 ₽
95 ₽
120 ₽
Итого в месяц для объекта 8 400 м²
630 000 ₽
798 000 ₽
1 008 000 ₽
Цены зафиксированы на весь 2026 год
Тарифы на 2026 год
Речь к слайду 6
- Три тарифа: 75 / 95 / 120 ₽ за м²
- Итого: 630 тыс / 798 тыс / 1,008 млн ₽
- Цены зафиксированы на 2026 год
- Дальше — что входит в цену
Мы подготовили три тарифа, чтобы вы выбрали уровень сервиса под задачи бизнес-центра. Базовый — это ежедневная уборка офисных этажей и мест общего пользования, для объекта 8400 квадратов он составит 630 тысяч рублей в месяц. Оптимальный добавляет расширенный набор еженедельных и ежемесячных работ — это 798 тысяч. Премиум — максимальный комплект с ежедневной глубокой уборкой санузлов и полировкой поверхностей, чуть больше миллиона в месяц. Все цены зафиксированы на весь 2026 год, так что бюджет вы можете планировать без риска пересмотра.
Уборка после ремонта
Мойка фасада
Химчистка мебели
Разовая услуга по отдельному счету
Сезонные работы по отдельному счету
По запросу, отдельный счет
Текст слайда 7
Условия оплаты
Не входит в абонентскую плату
—
Уборка после ремонта
—
Мойка фасада
—
Химчистка мебели
Как оплачивается
Оплачивается отдельно
+
Разовая услуга по отдельному счету
+
Сезонные работы по отдельному счету
+
По запросу, отдельный счет
Речь к слайду 7
- Включено: материалы, инвентарь, зарплата
- Отдельно: уборка после ремонта, фасад, химчистка
- Фиксированный ежемесячный платеж
- Допуслуги — по отдельному счету
Давайте зафиксируем, что именно входит в абонентскую плату, а что оплачивается отдельно. В базовую стоимость включены все расходные материалы, инвентарь и зарплата персонала — вам не нужно ни о чем дополнительно заботиться. Отдельно, по отдельному счету, мы проводим только разовые работы: уборку после ремонта, мойку фасада и химчистку мебели. Это позволяет вам точно планировать бюджет: ежемесячный платеж фиксирован, а дополнительные услуги заказываются только тогда, когда они действительно нужны. Такой подход исключает скрытые платежи и делает наше сотрудничество максимально прозрачным.
Текст слайда 8
График подготовки
10 дней до запуска обслуживания
Дни 1–4Подготовка
Аудит объекта, согласование регламента, комплектация бригады
Дни 5–6Подготовка
Обучение стандартам и технике безопасности
Дни 7–8Подготовка
Закупка профессионального инвентаря и химии
День 9Перед стартом
Генеральная уборка «под ключ»
День 10Старт
Сдача объекта и старт регулярного обслуживания
Речь к слайду 8
- 10 дней — полный запуск
- Дни 1–4: аудит, регламент, бригада
- День 9 — генеральная уборка
- День 10 — старт обслуживания
Подготовку мы укладываем в 10 дней, и каждый этап прописан в графике. В первые четыре дня проводим аудит объекта, согласуем регламент и комплектуем бригаду. Затем два дня обучаем сотрудников стандартам и технике безопасности, ещё два — завозим инвентарь и химию. На девятый день выполняем генеральную уборку «под ключ», чтобы вы приняли объект в чистоте. На десятый день сдаём работу и сразу начинаем регулярное обслуживание — к старту договора в октябре всё уже будет работать.
Обслуживаем бизнес-центр площадью 6 200 м² по той же схеме абонентского обслуживания. Результаты подтверждены замерами за 2024–2026 годы.

Текст слайда 9
О похожем объекте
БЦ «Северный» — в работе с 2024 года
Обслуживаем бизнес-центр площадью 6 200 м² по той же схеме абонентского обслуживания. Результаты подтверждены замерами за 2024–2026 годы.
6 200 м²
площадь объекта в обслуживании
90 мин
среднее время реакции на заявку
1,2%
доля повторных заявок за месяц
Учебный пример · условные данные · 2024–2026
Речь к слайду 9
- БЦ «Северный» — 6 200 м², с 2024 года
- Реакция на заявку — 90 минут
- Повторные заявки — 1,2% в месяц
- Оценка качества — 98,4%
- Тот же формат, что предлагаем вам
Чтобы вы понимали, как мы работаем на практике, приведу пример похожего объекта. Бизнес-центр «Северный» мы обслуживаем с 2024 года — это 6 200 квадратных метров, формат очень близкий к вашему. За два года работы мы накопили измеримые результаты: среднее время реакции на заявку — 90 минут, доля повторных заявок — всего 1,2 процента в месяц. А оценка качества по нашим чек-листам держится на уровне 98,4 процента. Это тот уровень, который мы готовы обеспечить и вам.
Текст слайда 10
Следующие шаги
Начнём с пилотного дня — увидите результат в деле
1
Встреча на объекте
Проведём обход помещений, уточним объём работ и график уборки
2
Пилотный день
Бригада отработает полный день по стандартам «Ясного дня» — вы оцените качество
3
Договор с 1 октября
Срок — 12 месяцев, фиксированная стоимость, автоматическая пролонгация
Назначить встречу
Менеджер · +7 (495) 000-00-00 · hello@slaida.ru
Речь к слайду 10
- Пилотный день — без обязательств
- Договор с 1 октября, 12 месяцев
- Фикс. стоимость, автопролонгация
- Контакты: +7 (495) 000-00-00
Мы готовы начать уже в октябре. Предлагаю простой и безопасный первый шаг: встретимся на объекте, пройдём по этажам и уточним все детали. Затем проведём пилотный день — наша бригада отработает полный день по стандартам «Ясного дня», и вы сможете оценить качество без всяких обязательств. Если всё устроит, подписываем договор на 12 месяцев с фиксированной стоимостью и автоматической пролонгацией. Все контакты на слайде — звоните, договоримся о встрече.