Слайда

Коммерческое предложение на абонентское обслуживание — пример

Слайд 1 из 10
Текст слайда 1

Ясный день

Коммерческое предложение · «Ясный день»

Абонентское обслуживание БЦ «Меридиан»

Ежедневная уборка офисных этажей и мест общего пользования — 8 400 м². Договор с октября 2026 года.

Автор

Клининговая компания «Ясный день»

Аудитория

Управляющему и техническому директору БЦ «Меридиан»

Учебный пример · имена и проектные данные условные

Речь к слайду 1
  • Предлагаем абонентское обслуживание «Ясный день»
  • БЦ «Меридиан» · 8 400 м²
  • Старт: октябрь 2026
  • Дальше — текущие проблемы

Здравствуйте. Мы — клининговая компания «Ясный день», подготовили для вас предложение на абонентское обслуживание бизнес-центра «Меридиан». Это ежедневная уборка офисных этажей и мест общего пользования на 8 400 квадратных метров. Мы готовы выйти на объект с октября 2026 года и взять на себя поддержание чистоты, чтобы ваша команда занималась управлением зданием, а не поиском уборщиков.

Слайд 2 из 10
Текст слайда 2

Анализ текущей модели

Почему собственный штат не справляется

+

Плюсы текущей модели

Полный контроль над персоналом

Гибкость в экстренных ситуациях

Прямые затраты на зарплату

−

Минусы текущей модели

Штат подчиняется напрямую, но управление отнимает время техслужбы

Можно быстро перебросить людей, но при болезнях и отпусках — простои

Нет наценки подрядчика, но есть скрытые расходы на инвентарь и замены

Оценка по данным заказчика, 2025

Речь к слайду 2
  • Текучесть до 30% в год
  • Нет чек-листов и метрик
  • Скрытые расходы на инвентарь и замены
  • 8400 м² — платите больше, результат непредсказуем
  • Дальше — что входит в обслуживание

Мы проанализировали, как устроена уборка в вашем бизнес-центре сегодня. Собственный штат даёт иллюзию контроля, но на деле создаёт три системные проблемы. Первая — текучесть: до 30% уборщиков в год увольняются, и вам приходится постоянно искать и обучать новых людей. Вторая — отсутствие системы контроля: нет чек-листов и метрик, поэтому качество держится на честном слове. И третья — скрытые расходы: инвентарь, расходники и срочные замены персонала съедают бюджет незаметно. В сумме это значит, что при площади 8400 квадратных метров вы платите больше, а получаете непредсказуемый результат. Поэтому мы предлагаем передать уборку профессионалам с измеримыми обязательствами.

Слайд 3 из 10
Текст слайда 3

Регламент работ

Что входит в обслуживание

01

Ежедневно

Влажная уборка полов, санузлов, вывоз мусора

02

Еженедельно

Протирка пыли, мойка внутренних стекол и перегородок

03

Ежемесячно

Глубокая чистка ковролина, мытье окон, дезинфекция

Речь к слайду 3
  • Три периодичности: ежедневно, еженедельно, ежемесячно
  • Ежедневно — полы, санузлы, мусор
  • Еженедельно — пыль, стекла, перегородки
  • Ежемесячно — ковролин, окна, дезинфекция
  • Дальше — как организована работа

Обслуживание строится по четкому регламенту с тремя периодичностями. Ежедневно — это база: влажная уборка полов, санузлов и вывоз мусора, чтобы офис всегда был в порядке. Раз в неделю убираем пыль, моем внутренние стекла и перегородки — то, что накапливается незаметно. А раз в месяц проводим глубокую чистку ковролина, моем окна и делаем дезинфекцию. Такой цикл гарантирует, что объект содержится комплексно, а не «по мере сил».

Слайд 4 из 10
Текст слайда 4

Организация работы

Две смены и дежурный — уборка без перерывов

1

Смены по 8 часов

Первая смена 7:00–16:00, вторая 12:00–21:00. Уборка офисов идёт до начала и после завершения рабочего дня арендаторов.

2

Бригада 12 человек

10 уборщиков, старший смены и дежурный на объекте. Состав закреплён за «Меридианом» и работает ежедневно.

3

Дежурный 8:00–20:00

Оперативно решает вопросы арендаторов и управляющего: проливы, срочные заявки, контроль качества в течение дня.

Речь к слайду 4
  • Две смены: 7:00–16:00 и 12:00–21:00
  • Бригада 12 человек: 10 уборщиков + старший + дежурный
  • Дежурный на объекте 8:00–20:00
  • Перекрытие смен — пиковая нагрузка под контролем

Работу мы построили так, чтобы уборка не мешала арендаторам, а здание всегда выглядело безупречно. Первая смена выходит в семь утра и заканчивает основные работы до начала рабочего дня, вторая — приходит к полудню и убирает после закрытия офисов. Всего в бригаде двенадцать человек: десять уборщиков, старший смены и дежурный, который находится на объекте с восьми утра до восьми вечера. Дежурный — это ваше окно в нашу команду: любой вопрос арендатора или управляющего решается за минуты, без звонков в диспетчерскую. Смены перекрываются в середине дня, когда нагрузка максимальна, — так мы держим качество в часы пик.

Слайд 5 из 10
Текст слайда 5

Контроль качества

Измеримые обязательства по качеству уборки

40

40 пунктов чек-листа

при каждом контрольном обходе

2 ч

до 2 часов

реакция на заявку заказчика

1

1 раз в неделю

электронный отчет управляющему

Каждый параметр зафиксирован в договоре и проверяется заказчиком

Речь к слайду 5
  • Качество — измеримые показатели в договоре
  • Чек-лист: 40 пунктов при каждом обходе
  • Реакция на заявку — не более 2 часов
  • Еженедельный отчет управляющему
  • Дальше — стоимость обслуживания

Мы понимаем, что для бизнес-центра качество уборки — это репутация и комфорт арендаторов. Поэтому мы переводим контроль качества в измеримые показатели, которые зафиксированы в договоре. Каждый обход наш менеджер проводит по чек-листу из 40 пунктов — от состояния полов до зеркал в санузлах. На любую заявку от вашей стороны мы реагируем не позднее чем через 2 часа — это тоже прописано в договоре. И каждый понедельник вы получаете электронный отчет о выполненной работе за неделю. Так вы всегда видите, что именно сделано и на каком этаже.

Слайд 6 из 10
Текст слайда 6

Тарифы на 2026 год

Три тарифа абонентского обслуживания

Тариф

Базовый

Оптимальный

Премиум

Цена за м² в месяц

75 ₽

95 ₽

120 ₽

Итого в месяц для объекта 8 400 м²

630 000 ₽

798 000 ₽

1 008 000 ₽

Цены зафиксированы на весь 2026 год

Тарифы на 2026 год

Речь к слайду 6
  • Три тарифа: 75 / 95 / 120 ₽ за м²
  • Итого: 630 тыс / 798 тыс / 1,008 млн ₽
  • Цены зафиксированы на 2026 год
  • Дальше — что входит в цену

Мы подготовили три тарифа, чтобы вы выбрали уровень сервиса под задачи бизнес-центра. Базовый — это ежедневная уборка офисных этажей и мест общего пользования, для объекта 8400 квадратов он составит 630 тысяч рублей в месяц. Оптимальный добавляет расширенный набор еженедельных и ежемесячных работ — это 798 тысяч. Премиум — максимальный комплект с ежедневной глубокой уборкой санузлов и полировкой поверхностей, чуть больше миллиона в месяц. Все цены зафиксированы на весь 2026 год, так что бюджет вы можете планировать без риска пересмотра.

Слайд 7 из 10
Текст слайда 7

Условия оплаты

Не входит в абонентскую плату

—

Уборка после ремонта

—

Мойка фасада

—

Химчистка мебели

Как оплачивается

Оплачивается отдельно

+

Разовая услуга по отдельному счету

+

Сезонные работы по отдельному счету

+

По запросу, отдельный счет

Речь к слайду 7
  • Включено: материалы, инвентарь, зарплата
  • Отдельно: уборка после ремонта, фасад, химчистка
  • Фиксированный ежемесячный платеж
  • Допуслуги — по отдельному счету

Давайте зафиксируем, что именно входит в абонентскую плату, а что оплачивается отдельно. В базовую стоимость включены все расходные материалы, инвентарь и зарплата персонала — вам не нужно ни о чем дополнительно заботиться. Отдельно, по отдельному счету, мы проводим только разовые работы: уборку после ремонта, мойку фасада и химчистку мебели. Это позволяет вам точно планировать бюджет: ежемесячный платеж фиксирован, а дополнительные услуги заказываются только тогда, когда они действительно нужны. Такой подход исключает скрытые платежи и делает наше сотрудничество максимально прозрачным.

Слайд 8 из 10
Текст слайда 8

График подготовки

10 дней до запуска обслуживания

Дни 1–4Подготовка

Аудит объекта, согласование регламента, комплектация бригады

Дни 5–6Подготовка

Обучение стандартам и технике безопасности

Дни 7–8Подготовка

Закупка профессионального инвентаря и химии

День 9Перед стартом

Генеральная уборка «под ключ»

День 10Старт

Сдача объекта и старт регулярного обслуживания

Речь к слайду 8
  • 10 дней — полный запуск
  • Дни 1–4: аудит, регламент, бригада
  • День 9 — генеральная уборка
  • День 10 — старт обслуживания

Подготовку мы укладываем в 10 дней, и каждый этап прописан в графике. В первые четыре дня проводим аудит объекта, согласуем регламент и комплектуем бригаду. Затем два дня обучаем сотрудников стандартам и технике безопасности, ещё два — завозим инвентарь и химию. На девятый день выполняем генеральную уборку «под ключ», чтобы вы приняли объект в чистоте. На десятый день сдаём работу и сразу начинаем регулярное обслуживание — к старту договора в октябре всё уже будет работать.

Слайд 9 из 10
Текст слайда 9

О похожем объекте

БЦ «Северный» — в работе с 2024 года

Обслуживаем бизнес-центр площадью 6 200 м² по той же схеме абонентского обслуживания. Результаты подтверждены замерами за 2024–2026 годы.

6 200 м²

площадь объекта в обслуживании

90 мин

среднее время реакции на заявку

1,2%

доля повторных заявок за месяц

Учебный пример · условные данные · 2024–2026

Речь к слайду 9
  • БЦ «Северный» — 6 200 м², с 2024 года
  • Реакция на заявку — 90 минут
  • Повторные заявки — 1,2% в месяц
  • Оценка качества — 98,4%
  • Тот же формат, что предлагаем вам

Чтобы вы понимали, как мы работаем на практике, приведу пример похожего объекта. Бизнес-центр «Северный» мы обслуживаем с 2024 года — это 6 200 квадратных метров, формат очень близкий к вашему. За два года работы мы накопили измеримые результаты: среднее время реакции на заявку — 90 минут, доля повторных заявок — всего 1,2 процента в месяц. А оценка качества по нашим чек-листам держится на уровне 98,4 процента. Это тот уровень, который мы готовы обеспечить и вам.

Слайд 10 из 10
Текст слайда 10

Следующие шаги

Начнём с пилотного дня — увидите результат в деле

1

Встреча на объекте

Проведём обход помещений, уточним объём работ и график уборки

2

Пилотный день

Бригада отработает полный день по стандартам «Ясного дня» — вы оцените качество

3

Договор с 1 октября

Срок — 12 месяцев, фиксированная стоимость, автоматическая пролонгация

Назначить встречу

Менеджер · +7 (495) 000-00-00 · hello@slaida.ru

Речь к слайду 10
  • Пилотный день — без обязательств
  • Договор с 1 октября, 12 месяцев
  • Фикс. стоимость, автопролонгация
  • Контакты: +7 (495) 000-00-00

Мы готовы начать уже в октябре. Предлагаю простой и безопасный первый шаг: встретимся на объекте, пройдём по этажам и уточним все детали. Затем проведём пилотный день — наша бригада отработает полный день по стандартам «Ясного дня», и вы сможете оценить качество без всяких обязательств. Если всё устроит, подписываем договор на 12 месяцев с фиксированной стоимостью и автоматической пролонгацией. Все контакты на слайде — звоните, договоримся о встрече.