Резюме-презентация после перерыва в карьере — пример возвращения к работе

• Мария Гольцева, специалист по закупкам
• Опыт 2016–2022, перерыв 2022–2025
• Готова выйти в ближайший месяц
• Дальше — ситуация и что ищу

Добрый день. Меня зовут Мария Гольцева, я специалист по закупкам. С 2016 по 2022 год работала в закупках, затем три года был плановый перерыв по уходу за ребёнком — и сейчас я возвращаюсь в профессию. Ищу позицию на полный день в гибридном формате в Москве и готова выйти в ближайший месяц. Дальше коротко расскажу, что было до перерыва, чем я занималась эти три года и что уже сделала в 2026-м.

• Ищу: специалист/ведущий по закупкам
• Производство или FMCG
• Перерыв 2022–2025 — плановый, завершён в 2025
• С 2026 — в поиске, готова к полной занятости

Сразу обозначу, что ищу: специалист или ведущий специалист по закупкам в производственной или FMCG-компании. Перерыв 2022–2025 был плановым — уход за ребёнком, и в 2025 году он завершился. С начала 2026 года я в поиске и готова к полной занятости. Дальше покажу, что стоит за этими годами и почему пробел в опыте закрыт.

До перерыва я восемь лет работала в закупках — с 2016 по 2022 год. Начинала в «ПродЛогистик» с упаковки и ингредиентов, а с 2019 года в «ТехноПром» отвечала уже за сырьё и МТО. Зона ответственности выросла до портфеля в 120 поставщиков и годового объёма закупок до 480 миллионов рублей. Это не разовые сделки, а постоянная работа с договорами, сроками и переторжками. Именно на этой базе построены результаты, о которых скажу дальше.

• Три измеримых итога за 2016–2022
• Срок поставки: с 21 до 14 дней
• Просрочки: с 12% до 3%
• Экономия 32,6 млн ₽ — 6,8% годового объёма, 2021

За шесть лет работы в закупках у меня три цифры, которыми я измеряю результат. Первая — срок поставки: мы сократили его с 21 до 14 дней, то есть на треть. Вторая — доля просроченных заявок: снизили с 12% до 3%, это была системная работа с поставщиками и планированием. Третья — экономия по итогам переторжек: 32,6 миллиона рублей за 2021 год, это 6,8% годового объёма закупок. Эти цифры я привожу один раз и дальше на них опираюсь.

Хочу сразу снять главный вопрос — что происходило эти три года. Перерыв был плановым: в 2022 году я ушла в отпуск по уходу за ребёнком. Но из профессии не выпадала: с 2022 по 2025 год вела закупки в семейном бизнесе — небольшом мебельном производстве — на частичной занятости, в работе было около 30 поставщиков. В 2025 году прошла курс по управлению запасами и получила сертификат. С 2026 года готова выйти на полную занятость в ближайший месяц.

• Три направления: ЭДО, маркетплейсы, 1С:УТ 11.5
• УПД подписываю электронной подписью
• Освоено на закупках семейного бизнеса
• Дальше — навыки на начало 2026 года

За три года перерыва профессия заметно ушла в цифру, и я закрывала этот разрыв целенаправленно. По ЭДО я настроила обмен с поставщиками и подписываю УПД электронной подписью — документ закрывается в день отгрузки, а не через неделю. По маркетплейсам научилась отбирать поставщиков по цене и срокам прямо в кабинете, там же заказ и документы. Обновлённую 1С:УТ 11.5 освоила на закупках семейного бизнеса: веду заказы, поступление и запасы, отчёты формирую сама. Всё это не курсы ради галочки — каждое направление я пробовала на реальных закупках.

• Навыки на начало 2026 года
• Категории и тендеры — продвинутый
• 1С:УТ и Excel — уверенный
• ЭДО — семейный бизнес, 2022–2025
• B2B-маркетплейсы — базовый, 2026
• Дальше — свежий кейс 2026 года

Здесь я собрала навыки на начало 2026 года и сразу указала, где каждый применялся. Управление категориями и тендеры с переторжками — продвинутый уровень: это шесть лет промышленных закупок с 2016 по 2022 год. 1С:УТ и Excel со сводными таблицами — уверенный уровень, на них держится вся аналитика по ценам и поставщикам. ЭДО я освоила уже в семейном бизнесе в 2022–2025 годах, а B2B-маркетплейсы — базовый уровень, 2026 год, сейчас продолжаю набирать практику. Важно, что за каждым уровнем стоит конкретный период и конкретная задача, а не просто слово в резюме.

• Свежий кейс — 2026 год
• Собрала требования, три поставщика, переторжка
• Цена: с 45 до 39,6 ₽ — минус 12%
• Первая поставка — 10 рабочих дней
• Дальше — план на 90 дней

Это мой самый свежий кейс, 2026 год. Небольшому производству нужна была гофроупаковка, и я взяла подбор поставщика на себя: собрала требования по типоразмерам и объёму, просчитала трёх поставщиков и провела переторжку. В результате цена за короб снизилась с 45 до 39,6 рубля — это минус 12 процентов. Первую поставку получили за 10 рабочих дней, а в договор заложила фиксацию цены на квартал, чтобы не зависеть от скачков. Дальше покажу, что планирую делать в первые 90 дней на новом месте.

• Три этапа: аудит → переторжки → регламент
• Месяц 1 — аудит поставщиков и карта рисков
• Месяц 2 — переторжки по 2–3 категориям
• Месяц 3 — план экономии на квартал
• Дальше — формат работы и контакты

Первые 90 дней я разбиваю на три равных этапа, чтобы результат был виден уже к концу квартала. В первый месяц провожу аудит действующих поставщиков и договоров, составляю карту категорий и рисков — без этого любые переторжки вслепую. Во второй месяц выхожу на переторжки по двум-трём категориям и параллельно настраиваю контроль сроков поставки. К третьему месяцу формирую план экономии на квартал и регламент работы с поставщиками, чтобы результат не зависел от одного человека. Дальше — формат работы и контакты.

• Спасибо за внимание — перехожу к контактам
• Гибрид: 3 дня офис, 2 удалённо
• Командировки — до 5 дней в месяц
• Следующий шаг — интервью или тестовое

На этом всё — спасибо за внимание. Коротко о формате: я готова работать полный день в гибридном графике, три дня в офисе и два удалённо, и могу выезжать в командировки до пяти дней в месяц. Со мной удобно связаться по телефону, почте или в Telegram — любой канал подойдёт. Следующий шаг с моей стороны простой: готова прийти на интервью или выполнить тестовое задание в удобную для вас дату. Буду рада обсудить, чем могу быть полезна вашей команде закупок.